В двух частях.

Системный коучинг бизнес-навыков сфокусирован на точных и  определенных навыках. Его можно назвать краткосрочным: от 1-3 встреч в среднем. Основная цель системного коучинга бизнес-навыков - повышение специфических навыков и умений клиента в профессиональной сфере.  

                                  УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

• точно определять актуальный уровень навыков клиентов

       и их дефицит;

• эффективно обучать клиентов новым навыкам и предоставлять возможность их тренировки;

• давать клиентам профессиональную обратную связь по поводу приобретенных навыков. 

                                              В двух частях.

Системный коучинг построения карьеры и личностного развития тесно связан с личностью клиента

и затрагивает широкий спектр тем. Это могут быть темы, связанные с осознанием клиентом своих потребностей

и способов их удовлетворения;  темы, связанные с карьерой, выбором, личными ценностями клиента,

отношением к жизни, к себе, семье, другим  людям.

Занимаясь данным видом коучинга, коуч обсуждает с клиентом и конкретные жизненные ситуации и

абстрактные понятия.

Основная цель системного коучинга развития карьеры и личностного развития

- помощь человеку в личностном росте и достижении жизненно важных целей. 

                                    УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

• помогать клиентам в постановке карьерных и личностных целей;

• проводить совместно с клиентами аудит ресурсов, необходимых для достижения карьерных и личностных целей;

• определять совместно с клиентами оптимальные пути для достижения карьерных и личностных целей и препятствия, которые могут возникнуть в процессе достижения этих целей;

• помогать клиентам преодолевать профессиональные и личностные кризисы и тупики;

• способствовать гармонизации жизни клиентов, обретению клиентами оптимального баланса между личной и профессиональной сферами.

                                                В двух частях.

Системный коучинг профессиональной деятельности нацелен на долговременное улучшение выполнения работы. В рабочей обстановке он может продолжаться от 2 месяцев до двух лет, из расчета 1 сессия с сотрудником (клиентом) в одну-две недели. Коуч не фокусируется на деталях выполнения работы, он руководит процессом, в ходе которого его подопечные сами оценивают и отслеживают свою деятельность и достигают свои цели. Основная цель системного коучинга профессиональной деятельности - поддержать требуемое изменение поведения и улучшить выполнение работы. 

                                    УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

• определять, совместно со своими клиентами(сотрудниками, подчиненными), стандарты эффективного выполнения работы;

• осуществлять оценку предыдущего выполнения работы;

• обозначать аспекты выполнения работы, нуждающиеся в улучшении;

• ставить цели и разрабатывать план действий по улучшению выполнения работы.  

НАУЧНО-ПОПУЛЯРНАЯ СТАТЬЯ АВТОРА И ВЕДУЩЕГО ТРЕНИНГА "СИСТЕМНЫЙ КОУЧИНГ", ПОЛУЧИВШАЯ МЕЖДУНАРОДНОЕ ПРИЗНАНИЕ. 

"Работа над принятием реальности как основа современного коучинга и технология сопровождения клиента к экологичным изменениям".

АВТОР: АЛЕКСЕЙ Л. ГЕРАЩЕНКО, научный руководитель и ведущий преподаватель тренингов по системному коучингу.

​

Боль существует только в сопротивлении,
Радость — только в принятии.
Даже события, наполненные болью,
Становятся радостными,
Когда мы принимаем их с открытым сердцем;

Даже события, наполненные радостью,
Превращаются в болезненные,
Если мы не принимаем их.                                                                                            

Нет такой вещи, как плохой опыт                                           

Есть просто сопротивление тому, что есть. 

​

Джалал ад-Ди́н Руми, 13 век н.э.

В современном коучинге существует  ряд проблем, но одна из них требует особого внимания. Это проблема сопровождения клиента на этапе, известном как «реальность». (Whitmore, 1992, 1996) [1, 64].

Суть данной проблемы состоит в том, что в коучинге существует повышенный риск однобокого или плоского исследования и восприятия реальности клиента обоими участниками процесса: как самим клиентом, так и его коучем.  Последствия такого восприятия плачевны: и коуч, и клиент не могут быть эффективными на последующих этапах коучингового процесса, а именно на этапе «выбор», где должны исследоваться возможности и пути достижения цели (с опорой на имеющуюся реальность), и на этапе «воля», где речь идет о детальной проработке выбранного варианта достижения цели. Таким образом, клиент идет, говоря словами из русской поговорки, «туда не знаю куда», а коучинг превращается в «фабрику грез» не хуже той, что начинается на востоке Беверли Хилз. Однако с существенным отличием...

​

​