© 2014 - 2019 Институт эффективного  тренинга и профессиональных стандартов (г. Москва)         

 

          +7 (925) 508-79-15

       Если нужен результат!..

ТРЕНИНГ ДЛЯ ОРГКОНСУЛЬТАНТОВ

"СИСТЕМНОЕ ОРГКОНСУЛЬТИРОВАНИЕ: ТЕХНОЛОГИИ СОПРОВОЖДЕНИЯ ПЕРЕМЕН В ОРГАНИЗАЦИИ"

В 2-х частях. Даты определяются.

Институт эффективного тренинга и  тренер-консультант международной квалификации Алексей Леонидович Геращенко представляют Вашему вниманию тренинг по подготовке системных организационных консультантов:

"Системное оргконсультирование: технологии сопровождения перемен в организации" - первый российский тренинг по по данной теме, разработан тренерами-консультантами международной квалификации Алексеем Леонидовичем  и Жанной Владимировной Геращенко по международным стандартам и с учетом российской специфики, и открыт в 2006 году.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:

 

  • Перемены в жизни людей и организаций. Стратегическая роль перемен. Стратегические типы перемен: изменения в технологии, новые товары и услуги, перемены в стратегии и структуре, перемены в культуре. Стратегии и методы проведения перемен в жизнь организации.

 

  • Системные методы инициации и сопровождения перемен в современной организации:

       - стратегическая групповая сессия,

       - проектный менеджмент и ведение проектных групп,

       - тренинг организационных изменений,

       - индивидуальный коучинг.

 

  • Как организовать и инициировать процесс принятия решений о пременах в организации. Особые условия и нестандартные ситуации при принятии решений.

 

  • Стратегическая групповая сессия, как ключевой метод инициации изменений. Состав участников, структура, методы, техника и приемы ведения стратегической сессии. Управление динамикой группы.

 

  • Проектный менеджмент, как метод реализации стратегических решений, разработки тактики изменений и их внедрения в жизнь оранизации. Постановка целей и задач перед проектной группой, подходы к формированию проектных групп, структура групповой работы, техника и приемы ведения. Управление динамикой группы.

 

  • U-процедура и ее использование в работе проектных групп.

 

  • Тренинг организационных изменений, как метод адаптации сотрудников к переменам в организации. Концепция тренинга, структура, техники, упражнения, приемы. 

 

  • Системный коучинг, как метод сопровождения премен в организации. Виды системного коучинга. Структура, техники и приемы системного коучинга. Системный коучинг, как помощь руководителям и сотрудникам в процессе перемен, внедрения ииноваций и принятия решений.

 

  • Работа с кадровым резервом. Планирование карьеры и сопровождение профессиональной деятельности сотрудников в условиях премен с помощью системного коучинга (метод "RAFAEL").

СТОИМОСТЬ:

 

По традиции мы объявляем льготную стоимость  при условии ранней регистрации и оплаты до ... 2019 года -  6950 рублей. При регистрации и оплате после ... цена будет увеличиваться и составит в день проведения мероприятия 15 900 рублей.

Всё включено!

В стоимость обучения в каждой части тренинга включены: две индивидуальные консультации преподавателя по окончании каждой части тренинга (продолжительность каждой консультации 1 час, консультации проводятся по всем вопросам, связанным с применением полученных знаний и технологий на практике), эксклюзивные методические пособия, разработанные в нашем институте, "кофе-брейки" (кофе, чай, сахар, печенье) в течение всего тренинга.

По статистике, затраты на обучение наши выпускники окупают в течение первых 1,5 -2 месяцев работы.

 

 

 Место проведения тренинга:

 г. Москва, ул. Аргуновская, д. 2, стр. 1   (гостинично-офисный комплекс   "Звёздная").

 До встречи в Институте эффективного   тренинга!