ТРЕНИНГ ДЛЯ ОРГКОНСУЛЬТАНТОВ

"СИСТЕМНОЕ ОРГКОНСУЛЬТИРОВАНИЕ, ПЕРЕГОВОРЫ И ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ"

Первая часть: даты определяются

Вторая часть: даты определяются.

УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:

​

• Определять потребности генерального заказчика в системном консультировании организации;

• Выбирать критерии и инструменты оценки проблемы;

• Проводить экспресс-диагностику организации;

• Анализировать взаимосвязи и причины возникновения проблемы и определять возможные пути ее решения;

• Разрабатывать концепцию проекта по разрешению проблемы.

СОДЕРЖАНИЕ:

​

• Введение в профессию "оргконсультант".

       История профессии.

• Квалификационные требования, профессиональные цели и задачи.

       Что может дать организации оргконсультант.

• Программы подготовки специалистов: международный и отечественный опыт.

• Организация как система.

       Культурная субсистема. Социальная субсистема.

       Технически-  инструментальная субсистема.

• Семь базовых процессов развития организации.

      Системный дисбаланс. Виды системных дисбалансов в организациях.

      Анализ трудностей, с которыми сталкиваются руководители.

• Организационное консультирование.

       Основные понятия и определения.

       Экспертное консультирование, обучающее консультирование, 

       процессное консультирование, системное консультирование.

       Сходства, отличия, сферы применения, эффективность.

• Структура оргконсультирования.

• Обзор современных методов и техник оргконсультирования.

• Первичная системная диагностика организации.

• Технология системного интервью по Andersen, de Shazer, Schlippe/Schweitzer и др.

• Экспресс-диагностика субсистем организации с использованием опросника F.Glasl "Системная модель предприятия".

• Экспресс-диагностика базовых процессов развития организации с помощью контрольного опросника и др.

• Технология проведения переговоров (с использованием  системного интервью и методик первичной системной диагностики) в работе системного оргконсультанта и руководителя.

• Рабочие процессы организации, фазы развития организации и типы организаций.

• Как определять центральные задачи организации и ее периферийные проблемы и сопоставлять их с фазами развития организации по схеме Nach B. Lievegoed & F. Glasl

• Как выявлять ключевые подходы к управлению организацией в соответствии с типом организации по методике Nach A. Bos & F. Glasl

• Вторичная системная диагностика организации с использованием технологии углубленного системного интервью по Andersen, de Shazer, Schlippe/Schweitzer и др.

• Экспресс-оценка готовности предприятия к самостоятельной разработке и реализации планируемых изменений по П. Капустину.

• Экспресс-оценка стратегического ресурсного потенциала предприятия по П. Капустину.

• Экспресс-оценка конкурентоспособности предприятия по П. Капустину.

• Экспресс-оценка степени ответственности бизнес-консультанта за результат консультирования по П. Капустину.

• Методика проведения организационной диагностики в рамках индивидуального системного оргконсультирования и в проектной группе на предприятии по А. Геращенко.

• Договор на оказание консультационных услуг. Техническое задание.

​

​

​

СТОИМОСТЬ:

​

По традиции мы объявляем льготную стоимость  при условии ранней регистрации и оплаты до ... 2019 года -  6950 рублей. При регистрации и оплате после ... цена будет увеличиваться и составит в день проведения мероприятия 15 900 рублей.

​

Всё включено!

​

В стоимость обучения в каждой части тренинга включены: две индивидуальные консультации преподавателя по окончании каждой части тренинга (продолжительность каждой консультации 1 час, консультации проводятся по всем вопросам, связанным с применением полученных знаний и технологий на практике), эксклюзивные методические пособия, разработанные в нашем институте, "кофе-брейки" (кофе, чай, сахар, печенье) в течение всего тренинга.

По статистике, затраты на обучение наши выпускники окупают в течение первых 1,5 -2 месяцев работы.